市属国资平台定岗定编
成功实践：分享当前中央企业在定岗定编方面的成功做法和最新实践，为国企提供可借鉴的经验。结构性优化：通过职能职责的横向、纵向优化，业务流程优化 ，以及组织结构优化等多种方式 ，实现编制人员的结构性优化。定编核定：严格按照管理幅度和难度核定中层以上干部定编，确保定编的合理性和科学性 。
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定责、定岗 、定编 、定额、定员 、定薪（以下称“六定”）是构建企业高效组织系统的核心 。理解“六定 ”对于企业来说至关重要 ，然而 ，许多人力资源管理者在实践“六定 ”时，往往缺乏系统理论和实践经验 ，导致他们专注于日常事务操作 ，而没有取得实质性的成果。
定编定岗是好事 。定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划 、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标 。“定岗定编”作为一项企业管理的难题 ，既困绕着机构臃肿的国企 ，也困扰着一些快速扩张的民营企业。
通常情况下，只有国企的党组或党委成员具有相应的行政级别 ，与企业本身的级别一致 。尽管央企和国企已逐步实施“去行政化 ”和“去身份化 ”政策多年 ，但“编制”这一概念依然根深蒂固 。它并不指代公务或事业单位的编制，而是指国企在定员、定岗 、定编 、定资“四定 ”管理中的“编制 ”。
它更多是指企业内部的一种定员定岗定编定资的管理制度，而非传统意义上的行政编制 。员工身份演变：1995年前：国企里分干部身份和工人身份 ，员工档案中仍有此区别 ，影响退休年龄等 。1995年后：入职员工称为“无固定期限合同制员工”，后统称“合同制员工 ”。
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